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泉州眾力健康管理服務有限公司總經理張在六:為石材業服務,至少再干十年
建筑石材2018-07-02 09:25:08 海絲商報

    6月18日,在水頭明利酒店舉辦的“創富中國”培訓課上,泉州眾力健康管理服務有限公司的事業合伙人張在六一身正裝,戴著一副眼鏡,一如文人般斯文儒雅。而在此不久前,他還是福建東星建設發展集團的職業經理人。

    在張在六看來,從職業經理人到管理服務公司事業合伙人的轉變,既是他原始專業的回歸,更是他助推石材從粗獷型向精細化管理轉變的一種決心。“石材行業的培訓還是太少了,老板不積極,員工不主動。行業要發展,這種局面一定要改變。”張在六說。

    盡管今年已經56歲了,但始終保持著年輕心態的張在六卻說,為了石材行業的人才培訓和健康管理服務工作,他至少還得再干個十年?!”緢笥浾卟天o琦文/圖

    人物名片

    張在六湖北黃岡人,1962年,生泉州眾力健康管理服務有限公司事業合伙人。

    8年口腔醫生改行做行政

    上世紀80年代,張在六本科大學后,就被分配到了家鄉的一家大型國企的職工醫院里,成了一個人人羨慕的口腔醫生。只不過,這樣一個體面的工作,在8年后被他主動放棄。

    “當時在口腔科,很多同事都是碩博連讀,業務能力大多比我強。”張在六深知,沒有業務優勢很難往上發展,不如主動尋找調崗機會。恰巧,當時醫政科正在內部招黨辦秘書,張在六成功應聘。

    作為文字好手,張在六進入醫政科后便開始大展拳腳。他在做好黨辦秘書工作的同時,還參與了企業內刊《經銷報》的撰寫和宣傳工作。沒過幾年,張在六就得到了提拔,2002年更升任文秘科長。

    那年,單位迎來了體制改革,不少職工被分流,福利待遇驟減,不少職工受不了這種落差,紛紛選擇了下海。而張在六是幸運的,他是少數沒被分流的職工之一。但是看到同事們下海后收入一下子翻番,他心里的那根弦也被撩動了。要知道,當時張在六雖是一個科長,但是工資也僅一千元出頭多,聽到同事們出去后,都可以領到兩千多元了,心里難免悸動。

    彼時,張在六在工作中認識的人大博士后王安找到了他,并鼓動他到發展機會更大的福建民營企業工作。聽到這個建議后,張在六跟王安開玩笑道:“工資有3000元嗎?”王安直言:“試用期都有3000元,轉正后更高。”

    聽到這么豐厚的待遇,張在六的下海沖動徹底被激發了。2002年的3月8日,在跟單位提出停薪留職申請獲批后,張在六來到了王安推薦的企業。盡管不到半年時間,因為工作需要他再次被叫回。但2003年年初,恒安集團以心相印常務副總一職相邀,向張在六拋來了橄欖枝,他又第二次來到福建。

    任職南企一改企業人才窘境

    張在六正式成為一名職業經理人,要從2004年開始算起。在恒安短期任職后,他于2004年出任晉江一家大型紡織企業的董事長助理,負責企業制度和標準的制定,也正是開啟了他的職業經理人之旅。

    2010年,水頭的福建東星建設發展集團找到張在六,并為其提供集團人事副總的職位。東星集團找他的目的很明確,就是希望他能幫助公司完善留人制度,做好聘用機制。

    “一個企業要發展,留不住人是很致命的。招工成本不但高,而且人員流失,也會間接導致技術流失。”在了解了東星集團的訴求后,張在六自信能為企業改善這種人才困局,與此同時他也認為,到東星也是一個提升自我的機會。

    任職東星以后,張在六很快對公司的人力情況進行了調研。很快的,他制定了入職后的第一個制度——工齡工資制度。張在六坦言,2010年,石材行業的管理相較其他行業仍然有些粗放,企業除了生產,很少有相應的管理條例和制度。

    “其他行業盛行的工齡工資制度,石材行業是可以借鑒的。”張在六說,當時,他一進公司就建議對公司員工的貢獻年限進行差異化工資。員工每工作一年,工齡工資增加50元,上不封頂。這樣一些工作了10年的員工,一個月就可以比新進員工的月工資增加500元,一年下來,就可以增加6000元。

    在實施了工齡工資制度后,東星集團人才的穩定性得到明顯提升,老員工多了以后,機臺的故障發生率也明顯下降了。

    而后,他還制定了質量、環境、職業健康等三大體系管理,助力東星從傳統企業向現代化企業轉變。

    專注石材行業人員培訓

    如果說2010年是張在六從一個企業行政管理人員向職業經理人轉變的關鍵年,那么2018年,則是他從一個職業經理人向事業經理人的重大開端。

    2017年,張在六從東星集團正式辭職,尋求獨立創業。2018年3月,機緣巧合下他受老鄉邀請,加入泉州眾力健康管理服務有限公司,出任總經理。對于這樣一個邀請,張在六樂得如此。“我最早期的專業就是一名醫生,是跟健康打交道的。而泉州眾力健康管理服務有限公司剛好做健康管理,我們的定位非常契合。”張在六說。

    不過,在石材行業8年,張在六一直心系石材行業的未來發展,尤其是對行業的人才培養,心有戚戚。為此,他希望公司在給行業人士做健康管理的同時,也應加強對行業的培訓工作,讓他們加強操作安全意識,溝通意識,才能更好地保持健康。

    張在六告訴記者,他從事石材行業近8年,這8年間,他一直強調企業員工培訓的重要性,要求每個新入職的員工在上崗前都要進行一次較為完善的技能和安全培訓,以防工作中出現事故。

    在張在六看來,一個行業要想穩健發展,就需要企業們齊心協力搞精益化生產。而精益化生產的第一步,就是做好、做強人才培訓。但是每次培訓開始前,他往往都要說這樣一句話“對不起,占用大家的時間”。因為每次培訓,都是利用員工們的業余時間,這讓他深感愧疚。

    “很多老板都覺得,培訓是給員工們的福利,不能占用上班時間,而員工們又認為,我培訓是為了更好地為公司做事,不應該占用自己的業余時間。這也就造成了你不情我不愿的尷尬局面。”張在六說,接下來,他希望能扭轉這種局面,讓老板們改變給員工培訓是福利的思維,讓員工們意識接受培訓的重要性。

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